MAVİ YAKA PERSONEL İŞE ALIM (BULMA, SEÇME VE YERLEŞTİRME) SÜREÇLERİ EĞİTİMİ

MAVİ YAKA PERSONEL İŞE ALIM (BULMA, SEÇME VE YERLEŞTİRME) SÜREÇLERİ EĞİTİMİ

16 Nisan 2026 - 17 Nisan 2026

MAVİ YAKA PERSONEL İŞE ALIM (BULMA, SEÇME VE YERLEŞTİRME) SÜREÇLERİ EĞİTİMİ ONLİNE

Bu eğitim üretim, lojistik, depo, saha operasyonları ve hizmet sektöründe görev alacak doğru adaylara daha hızlı ve isabetli şekilde ulaşmak isteyen profesyoneller için tasarlanmıştır. Günümüzde mavi yakalı işe alım süreçleri yalnızca aday bulmaktan ibaret değildir; doğru kaynakların kullanılması, aday havuzunun etkin yönetilmesi, yetkinlik bazlı değerlendirme yapılması ve işe uygun personelin doğru pozisyona yerleştirilmesi kritik önem taşır. Bu eğitimde, mavi yakalı personel bulma, seçme ve yerleştirme süreçleri uçtan uca ele alınarak işe alımda verimliliği artıran yöntemler, sahada karşılaşılan temel sorunlar ve çözüm odaklı uygulamalar kapsamlı biçimde değerlendirilecektir.

İnsan kaynakları uzmanları, işe alım profesyonelleri, fabrika ve operasyon yöneticileri için güçlü bir gelişim alanı sunan bu program; personel devir oranını azaltma, doğru aday eşleştirmesi yapma, işe alım maliyetlerini kontrol altına alma ve operasyonel sürdürülebilirliği destekleme hedeflerine doğrudan katkı sağlar. Lebib Yalkın Akademi, iş dünyasına yönelik güncel eğitimler sunan ve insan kaynakları alanını da eğitim kategorileri içinde konumlandıran yapısıyla bu alanda kurumsal gelişime destek vermektedir

Eğitim Programı

Eğitim İçeriği

  • Giriş - Konunun Önemi
  • Mavi Yakalı İşgücü Piyasasını ve Mavi Yakalı Çalışan Beklentilerini Anlamak
  • Türkiye’de mavi yakalı işgücü piyasasının temel dinamikleri
  • Bölgesel farklılıklar
  • Adayların beklentileri (ücret, servis, vardiya, yan haklar)
  • Mavi yakalı personeli bulmak kadar elde tutmak da zordur: Yüksek devir oranının nedenleri
  • İşe Alım Sürecinin Temeli: İş Analizi
  • İş Analizi Neden Önemli?
  • İş Analizi Nasıl Yapılmalı?
    • İş kavramını oluşturan öğeler
    • İş analizi ile elde edilecek bilgiler – iş tanımında yer alması gereken unsurlar
    • İş analizinde yararlanılan yöntemler – mavi yakalı işlerde hangi yöntemler kullanılmalı?
    • İş analizi süreci
    • İş analizi sürecinde dikkat edilmesi gereken hususlar 
  • Mavi yakalı iş pozisyonları için uygulamalı iş analizi yapma örnek olay çalışmaları
  • Mavi Yakada Yetkinlik Bazlı İşe Alım
  • Yetkinlik bazlı işe alım nedir?
  • Mavi yakalı personel için kritik yetkinlikler:
    • Disiplin
    • İş Sağlığı Ve Güvenlik Bilinci
    • Ekip Çalışmasına Yatkınlık
    • Dayanıklılık
    • Kalite Farkındalığı
  • Mavi Yakalı Personel İşe Alım: Bulma, Seçme ve Yerleştirme Süreçleri
  • Personel bulma, seçme ve yerleştirme sürecinin tanımı ve amaçları
  • Personel bulma, seçme ve yerleştirme süreci
    • Personel açığının tespiti süreci
    • Aday personel araştırma ve bulma süreci
  • İç kaynaklardan insan kaynakları temini
  • Terfi
  • Nakil (Transfer)
  • Ters terfi
  • Dış kaynaklardan insan kaynakları temini
  • Duyuru aracının belirlenmesi ve duyurunun (iş ilanı) yapılması
  • Duyuruda / İlanda dikkat edilmesi gereken konular
  • Doğru kanal, doğru aday: Mavi yakalı aday kanalları ve aday havuzu oluşturma
  • Çalışan referans sistemi
  • İŞKUR
  • Meslek liseleri
  • Sosyal medya grupları
  • Taşeron / alt işveren havuzları
  • Ön değerlendirme / Ön eleme süreci
  • Seçme süreci
    • Beceri Testleri ve Uygulamalı Değerlendirme
      • Uygulamalı testler
      • Deneme günü uygulamaları
      • İş başı değerlendirme
  • İş Görüşmeleri (Mülakatlar)
  • Temel İş Görüşmesi Süreci
  • İş Görüşmesinin Planlanması
  • Bilgi Almak
  • Bilgi Vermek
  • Kişisel / Kurumsal Etki
  • Personel Adayına Cevap
  • Değerlendirme
  • Mavi yakalı adaylara yönelik mülakat/iş görüşme yöntemleri
  • Mülakatlarda / iş görüşmelerinde en çok yapılan hatalar
  • Mülakatlarda / iş görüşmelerinde yaşanan problemler
  • Referans Araştırması
  • İş Sağlığı ve Güvenliği Perspektifinde İşe Giriş Sağlık Değerlendirmesi
  • Yerleştirme süreci
    • Son Değerlendirme ve İş Teklifi
    • İşe Yerleştirme
    • Oryantasyon
  • Mavi yakalı işlerde oryantasyonun önemi (yüksek işgören devir oranını engellemek)
  • Mavi yakalı işlerde oryantasyon programı hazırlanırken cevaplanması gereken sorular
  • İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimi
  • Mavi yakalı işlerde oryantasyon süreçleri – badi (buddy) sistemi kurma
  • Özet, genel değerlendirme ve kapanış

EĞİTİMCİ

Volkan Türker

Volkan Türker

Prof.Dr.

1979 yılında İstanbul’da doğan Türker, 2000 yılında Kocaeli Üniversitesi, Mühendislik Fakültesinde, Makine Mühendisliği öğrenimini tamamlamıştır. Türker, 2001 yılında Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü’nde Yönetim ve Organizasyon alanında birinci Yüksek Lisans, 2004 yılında Marmara Üniversitesi, Eğitim Bilimleri Enstitüsü’nde Pedagojik Formasyon, 2006 yılında Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü’nde Uluslararası Kalite Yönetimi alanında ikinci Yüksek Lisans, 2009 yılında da Yönetim ve Organizasyon alanında Doktora öğrenimlerini tamamlamıştır. 2012 yılında Yardımcı Doçentliğe atanan Türker, 2017 yılında Yönetim ve Strateji alanında Doçentlik eser ve sözlü sınavlarını başarıyla tamamlayarak Doçent unvanını almaya hak kazanmıştır. 2024 yılında da Marmara Üniversitesi, İşletme Fakültesi, İşletme Bölümü, İnsan Kaynakları Yönetimi Anabilim Dalında Profesör olmuştur.

Türker, 2001 ile 2003 yılları arasında Marmara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü’nde araştırma görevlisi, 2003 ile 2012 yılları arasında da Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İşletme Bölümü, Yönetim ve Organizasyon anabilim dalında sırasıyla öğretim görevlisi ve öğretim görevlisi doktor unvanları ile görev yapmıştır. 2012 ile 2014 yılları arasında Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi, İşletme Bölümü, Yönetim ve Organizasyon anabilim dalında Yardımcı Doçent olarak görev yapan Türker, 2012 yılında İşletme Fakültesi Dekan Yardımcılığı görevine atanmış, 2014 yılında da Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi, İşletme Bölümü, İnsan Kaynakları Yönetimi Anabilim Dalı kurucu üyelerinden biri ve bir yıla yakın bir süre ile Anabilim Dalı Başkanı olmuştur. 2017-2018 yılları arasında Marmara Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürü olarak görev yapan Türker, İşletme Fakültesi Dekan Yardımcılığı görevini de 2020 yılı sonuna kadar sürdürmüştür.

Marmara Üniversitesinin 2007-2011 Stratejik Plan hazırlık sürecinde raportör ve yayın kurul üyesi, 2017-2021 Stratejik Plan hazırlık sürecinde ise üst kurul üyesi olarak "Kaynak Temelli Yaklaşımla Marmara Üniversitesi’nin Kapasite ve Temel Yetkinliklerinin Belirlenmesi" başlıklı projede yürütücü sıfatıyla görev yapmıştır.

İnsan kaynakları yönetimi, liderlik becerileri, inovasyon yönetimi, yönetim ve organizasyon, toplam kalite yönetimi, iletişim becerileri, beden dili, müzakere teknikleri, eğiticinin eğitimi ve zaman yönetimi alanlarında çalışmakta ve hem akademik hem de kurumsal eğitimler vermektedir. Çalışmakta olduğu konularda ulusal ve uluslararası çapta düzenlenen kongrelerde sunulmuş ve yayımlanmış bildirileri ve makaleleri bulunmaktadır.

İnsan Kaynakları Uzmanları, Personel Müdürleri

• İnsan Kaynakları

  • Başlangıç Tarihi: 16 Nisan 2026
  • Bitiş Tarihi: 17 Nisan 2026
  • 10:00 - 16:00
  • Volkan Türker

8500 TL + KDV

0
Gün
0
Saat
0
Dakika
0
Saniye

Yandaki Formu Doldurarak Eğitimimize Ön Kayıt Yaptırabilirsiniz…

Yandaki formu doldurduğunuzda, eğitim talebiniz tarafımıza ulaşacak ve ilgili eğitim için ön kaydınız oluşturulacaktır. Sonrasında Müşteri Temsilcilerimiz sizinle iletişime geçerek eğitim tarihi ve ücret konusunda sizi bilgilendirecektir.

× Popup Görseli

Eğitimlerimizden Haberdar Olun