Yönetimin beş fonksiyonundan birisi olan denetim, şirketlerin başarısı için önemli işlevlere sahiptir. İç denetim sisteminin kuruma katma değer sağlaması, ancak iç denetim biriminin kurum içinde başarılı bir şekilde kurulması, süreçlere entegre edilerek, etkin yönetimi ile mümkündür. Denetimsiz bir yönetim süreci eksik kalmış demektir. Denetim kurumlar için vazgeçilmez ve hayati derecede bir zorunluluktur, ihtiyaçtan doğmaktadır.
Ancak, Yönetimin sorumluluğunda olan denetimin değer katabilmesi için, doğru inşa edilmesi ve belirlenmiş standart ve kriterlere göre faaliyet göstermesi gerekir. Denetim doğru yapıldığında kurumlar için vazgeçilmez bir fonksiyon olurken, yanlış yapıldığında önemli zararlara yol açabilmektedir.

Şirketlerinde iç denetim birimi kurmak isteyen şirket sahipleri, yönetim kurulu üyeleri ile iç denetim birimini kurmakla görevlendirilmiş ve/veya halihazırda iç denetim faaliyetinden sorumlu yöneticiler için hazırladığımız 2 günlük eğitimimizde, etkin bir iç denetim fonksiyonu oluşturmak veya mevcut fonksiyonu yönetmek/iyileştirmek için, her kurumun kendi kültürüne uygun yol haritasını belirlemeye çalışıyoruz. 
Eğitim sonunda; kurumun faaliyetlerine değer katan, risk odaklı modern iç denetim fonksiyonunun, şirketlerin hedeflerine ulaşması yolunda -akıllarda soru işareti kalmadan- vazgeçilmez bir ihtiyaç olduğu net olarak anlaşılacaktır.

Finans, sanayi, kimya, plastik, tarım, perakende, iş makineleri gibi farklı birçok sektörde iç denetim birimlerinin kurulması, işletilmesi konusunda fiilen görev almış, sonrasında da denetlenen tarafa geçerek icrai görevler üstlenmiş eğitmenimizin örnek ve vak’a çalışmalarıyla iç denetim fonksiyonun doğru oluşturulması, yönetilmesi ve sürdürülmesi süreçlerine açıklık getirilecektir. Ayrıca, iç denetim birimi oluşturma sürecinde, rehber olarak yararlanabileceğiniz muazzam bir klavuz ve örnek dokümantasyonlar da eğitim sonrası katılımcılarla paylaşılacaktır.